Le site des Scouts de Meyrin

Introduction

Outre qu'aller au Clan, le jeune adulte peut également choisir de s'engager activement et s'occuper des plus jeunes. En effet, nous avons toujours besoin de personnes responsables pour planifier, préparer et animer les différentes activités proposées. Toutes ces personnes sont bénévoles. Cela représente pour eux, à côté de leur travail ou de leurs études, un engagement hebdomadaire de plusieurs heures tout au long de l'année et de plusieurs jours durant les camps. Ceci est un gage de motivation forte et d’un enthousiasme remarquable. Cet enthousiasme ne s’explique pas seulement par le plaisir de s’occuper d’enfants. Il s’explique aussi par les valeurs qui animent les responsables scouts et par leur volonté de les partager avec d’autres.

La formation

Le principe du scoutisme à Genève est que c'est un mouvement pour les jeunes et géré par des jeunes. De ce fait, les chefs ont généralement entre 17 et 25 ans. Cependant, ce ne sont pas des jeunes sans expérience ! En effet, afin de de pouvoir encadrer une unité, il faut suivre une formation de deux semaines . Celle-ci est reconnue par le Mouvement Scout de Suisse ainsi que par l’Office Fédéral "Jeunesse et Sport". C’est la formation de moniteur de camps de vacances la plus longue et une des plus exigeantes à Genève.

En plus de la formation de base, l'Association du Scoutisme Genevois, propose différentes formations continues que les chefs peuvent suivre selon leurs envies et leurs besoins (ateliers sur l'agressivité des enfants, la gestion de conflits, la prévention du feu, des cours de conduite sécurisée (TCS), des cours de samaritain, l'animation de veillées, etc.).

Apports personnels

Par leur formation et les responsabilités qui leurs sont confiées, les responsables scouts continuent à s'enrichir d'expériences inoubliables. Au-delà de leur motivation première d'animateur et d'éducateur, ils ont également l'occasion d'acquérir des compétences rares pour de jeunes adultes: travail d'équipe, autonomie, responsabilité, gestion par objectifs, réalisation de projets d'envergure, gestion des priorités, communication, gestion de conflits, évaluation et bilans, etc.